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多措并舉,全面開展績效考評和
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☆☆☆ 多措并舉,全面開展績效考評和目標管理工作,☆☆☆
日期:2013-7-13

多措并舉,全面開展績效考評和目標管理工作,

確保我公司生產經營穩中求進、穩中求快

 

5月起,我公司績效考核工作全面展開。此次績效考核,力求深入細致,為使員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合,確保員工工作目標與企業目標保持一致。為建立和完善公司的人力資源考核體系和激勵與約束機制,對員工業績進行客觀、公平、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,旨在達到公司和員工之間的價值最大化。

一是通過工作考核帶動全體員工工作更努力。各職能部門要牢固樹立全局意識和全盤觀念,特別是部門負責人要從思想上引起高度重視,切實加強對績效考核的組織工作,重視考核的獎勵、激勵作用,做到鼓勵先進、鞭策后進。考核辦法一定要兌現,考核一定要到位,不能上下權衡,左右兼顧,即使不合理,也不能人為進行調整,來年再進行完善。通過考核,引導員工朝著正確的目標奮進,找準干部個人目標和企業目標的結合點,充分發揮員工的工作積極和創造性,實現共同理想望,促進各項工作穩步前進。

二是通過完善制度促進考核工作更加規范。要明確職責,建立明確的崗責體系,清楚明白地告訴被考核者做什么、怎么做。同時,強化考核執行人員的工作職責,考核執行人員要堅持原則,自身要過得硬,敢得罪人。規范科學合理的考核標準,圍繞中心工作的原則,生產業務部門看產量、質量、銷量,行政管理部門看經驗管理水平,后勤服務部門看優質服務水平。要堅持抓關鍵考核、抓重點考核,設定考核指標要簡便易行,便于操作。

三是通過相互溝通希望全體人員要多理解考核工作。要加強日常考核與動態考核結合。通過日常考核為定期考核積累材料,避免考核片面性,克服只注重考核結果不注重考核過程的觀念,防止被考核部門和個人突擊式應付考核。在實際操作過程中,采取臨時查崗,查看工作日志,隨機抽樣檢查等。同時又要規范動態考核。既要考核工作結果也考核工作過程,既要考核既定內容也要考核非既定內容,既要綜合全面考核也要考核某一時段工作,做到凡考核都有公示,都有結果。要全體人員的相互理解與溝通,考核雙方要多加強交流與溝通,提高被考核者的參與積極性,消除敵對情緒,減少人為阻力,保證考核客觀、公正進行,杜絕 “平均發放”和“老好先生”,真正使考核工作達到獎勤罰懶、鞭后彰先、促進工作的目的。

四是通過強化自身素質促使考核工作持之以恒。要提高考核者自身素質,考核工作者要樹立熱愛本職,堅持原則,公道正派的思想,創造性開展好考核工作。把工作考核作為促進公司發展、實現員工自身價值的手段,從而消除被考核者的恐懼和拒絕心理,讓考核深入人心。要持之以恒,克服雷聲大雨點小的思想,防止考核辦法擬定得好,而考核時走過場、敷衍了事,違背考核初衷。要強化考核結果運用,切實地把考核與部門和員工的績酬兌現、崗位調動、外出學習、職務升降、評先評優等掛起勾來,發揮考核激勵機制應有的作用。

讓我們積極行動起來,真抓實干,開拓進取,以咬定青山不放松的精神,全方位推進績效考評工作,全力推動公司生產經營穩中求進、穩中求快、又好又快發展。

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